المهندس سامى أبو ورده رئيس الشركة فى حواره ل ” العالم اليوم ” : “مصر العليا” تساهم فى تنمية كهرباء صعيد مصر و تحقق ربح 221.3 مليون جنيه خلال 2021

– سداد مستحقات الموردين والمقاولين و موردي الطاقة بنسبة 100%

– تحسين نسبة الفقد التراكمي ليصل إلي 25.228%

– تطوير 46 مركز خدمة عملاء و تطبيق برنامج القراءة الموحد

– تشغيل مركز الإصدار الآلى و القضاء على أخطاء الفواتير بنسبة تجاوزت 99%

– تطور كمية الطاقة المشتراه بنسبة 29%

– تطور راس المال العامل بنسبة 159.8%

—————–

قال المهندس سامى أبو ورده رئيس شركة مصر العليا لتوزيع الكهرباء ، أن رأس المال العامل خلال العام المالي 2020/2021م بلغ قيمة قدرها 407.4 مليون جنيه مقابل قيمة قدرها 157.108 مليون جنيه للعام المالي 2014/2015م. بنسبة تطور 159.8% .

و كشف خلال حواره ل ” العالم اليوم “، أن الشركة حققت ربح خلال العام المالي 2020/2021م بقيمة قدرها 221.3 مليون جنيه مقابل ربح خلال للعام المالي 2014/2015 بقيمة 11.8 مليون جنيه. بنسبة تطور 1767%.

و فى جولة ل ” العالم اليوم ” بإدارات الشركة للتعرف على إنجازاتها و لقاء العاملين بها ، توجه المهندس سامى أبو ورده بالشكر لجميع العاملين بالشركة و لقيادات وزارة الكهرباء ، مشددا أن ما تم من إنجازات جاء تنفيذا لتوجيهات القــيــــادة السياسية و الدكتور المهندس محمد شاكر وزير الكهرباء والطاقة المتجددة و المهندس جابر الدسوقى رئيس الشركة القابضة لكهرباء مصر ، و في إطار توفير الطاقة الكهربائية المستدامة وفقاً للمعايير العالمية من خلال عمل مؤسسي بما يحقق صالح العملاء والعاملين والمجتمع.

و لمعرفة ما تم تنفيذه من إنجاز في نطاق شركة مصر العليا لتوزيع الكهرباء والتي تخدم محافظات (أسوان – الأقصر- قنا – سوهاج) خلال الفترة من يوليو 2014 حتى يونية 2021  ، فى إطار إهتمام القيادة السياسية بتنمية الصعيد ، كان لنا حوار مع المهندس سامى أبو ورده رئيس الشركة .

.. إلى نص الحوار …

– فى البداية .. ما هى الخطوات التى إتخذتها الشركة لمجابهة ارتفاع عدد المشتركين وزيادة الأحمال وتحسين جودة التغذية الكهربائية ؟

من أجل الاستعداد ومجابهة الزيادة في عدد المشتركين وزيادة الأحمال وتحسين جودة التغذية الكهربائية اتخذت الدولة عدة محاور لتطوير البنية التحتية لشبكات الكهرباء، لذا تم تنفيذ عدة خطط ومشروعات (خطة طموحة -خطط ذاتية – خطة إحلال الهوائيات – مشروعات منفذة للغير) بإجمالي استثمارات بقيمة 7.8 مليار جنيه تم ضخها بنطاق محافظات الشركة (أسوان – الأقصر – قنا – سوهاج) خلال الفترة من يوليو 2014 حتى يونية 2021مقسمة كالتالي:
-في مجال خطط الشركة (الطموحة/ الاستثمارية/ إحلال الهوائيات) والممولة ذاتياً: –
تم تنفيذ خطط الشركة والممولة من موارد الشركة (خطة طموحة/ شبكات/ الات ومعدات/ مباني/ وسائل نقل/ إحلال هوائيات) بإجمالي مبلغ 4.3 مليار جنيه.
– في مجال المشروعات المنفذة للغير: –
تقوم الشركة معتمدة على إمكانياتها الفنية والبشرية بدراسة وتنفيذ المشروعات المطلوبة للغير والبنية التحتية لمرفق الكهرباء بالمدن الجديدة التابعة لهيئة المجتمعات العمرانية، وتغذية مشروعات المياه والصرف والمصانع والمدارس والري ….. إلخ، والتي تسهم في تنمية المجتمع وتحقيق حياه أفضل للمواطن. وقد تم مراعاة أن يكون التنفيذ وفقاً للمواصفات الفنية.
كما تم تنفيذ مشروعات لحساب الغير خلال الفترة من يوليو 2014 حتى يونية 2021بقيمة قدرها 3.5 مليار جنيه.
وقد رُوعى عند قيام الشركة بتنفيذ جميع الخطط (الاستثمارية من إحلال وتجديد وتوسعات / واحلال الخطوط الهوائية إلى كابلات أرضية / ومشروعات منفذة للغير) أن تتم وفقاً لأعلى معايير الجودة وأن يُراعى عند التنفيذ تحقيق الرقابة والمتابعة للاستفادة من ملاحظات لجان التفتيش ليكون ما تم تنفيذه نموذجاً لما يجب أن تكون عليه جميع المكونات.
وتقوم الإدارة العامة للجودة بالقياسات اللازمة بعد التنفيذ ليتم التحقق من جدوى ما تم تنفيذه وتحقيق جودة الخدمة للمشترك.
و قد رصدنا تحسن واضح في مؤشرات الأداء الفني بشكل عام ومؤشرات جودة التغذية بشكل خاص حيث اجتازت الشبكة اختباراً من أصعب الاختبارات خلال الصيف المنقضي حيث تجاوزت درجة الحرارة في بعض الأحيان أكثر من خمسون درجة مئوية، ومع ذلك لم تحدث أيه انقطاعات أعلى من المعدلات العادية، وهو ما يؤكد نجاح الشركة وبدعم قيادات وزارة الكهرباء في إدارة ما أتيح لديها من استثمارات في هذا الإطار ، حيث ارتفع عدد المشتركين من 2678885 مشترك إلى 3441184 مشترك بنسبة تطور 28.45%.
كما ارتفع الحمــل الأقصى من 1730   ميجا وات إلى 2338.5 ميجا وات بنسبة تطور 35.17%.

– ما هى خطتكم لتحسين نسبة الفقد التراكمي للعام المالي 2020/2021 م؟

فى قطاع العدادات ، تم التركيز منذ بداية العام المالي 2020/2021 على تكليف مهندس للعدادات بكل هندسة تكون مهامه مع مجموعة من الفنيين ذوي الكفاءة والسمعة الطيبة بالتالي:
• المرور وعمل مسح شامل لجميع العدادات وخاصة العدادات مسبقة الدفع.
•إنشاء معمل لفحص العدادات بكل هندسة بحيث لا يتم رفع أي عداد إلا بعد الفحص وعمل تقرير فحص ويتم تسجيله بسجلات خاصة بذلك بحيث يضمن تقرير الفحص حق الشركة وحق المواطن.
-تم مضاعفة مراكز ونقاط شحن العدادات ليصبح إجمالي جميع مراكز الشحن عدد (52) مركز بعدد (297) جهاز شحن.
-تم الدفع بعدد (4) سيارات شحن متنقلة بجميع قطاعات الشركة.
-تم توفير عدد (50) وحدة شحن محمولة من شركات الدفع الاليكتروني.
-تم توفير عدد (55) جهاز تابلت بشرائح لجميع مهندسي العدادات وذلك لتسهيل متابعة العدادات.
-ربط مركز إصدار الشركة مع برنامج عدادات مسبق الدفع لإحكام الرقابة على جميع العدادات.
-الإجراءات المتخذة لمجابهة الفقد: –
في مجال تحسين نسبة الفقد التجاري: –
تم تكليف مجموعات عمل في جميع القطاعات للمرور ومراجعة استهلاك وتوصيلات كافة الأغراض حيث تم المرور على: –
-محطات المحولات والوقوف على حقيقة ودقة الطاقة المشتراة.
-محطات مياه الشرب والصرف الصحي.
-القوي المحركة والري الأهلي.
-الإنارة العامة.
-المصالح الحكومية.
-العدادات العاطلة والمغلقة والمؤجلة.
-دور العبادة.
-الأحمال الفعلية لحالات الضبطية القضائية وسرقات التيار.
ليصبح إجمالي عدد المشتركين والمواقع التي تم المرور عليها خلال العام المالي الأخير (745530) مشترك وموقع وإجمالي الكمية التي تم رصدها لصالح الشركة هي (607) مليون ك.و.س. تعادل نسبة 4.2% من الطاقة المشتراة ، مما ساهم في تحسين نسبة الفقد التراكمي للعام المالي 2020/2021 م ليصل الي 25.228%.

– ماهى توجهاتكم لتطوير مراكز خدمة المواطنين؟

في إطار سعي الشركة إلى الارتقاء بخدمة المواطنين وتحسين وتطوير وإنشاء (مراكز خدمة المواطنين والهندسات ولوحات التوزيع) التي من شأنها دعم استمرارية التغذية الكهربائية فقد قامت الشركة خلال العام المالي 2020/2021م بتنفيذ الاتي: –
-تم تطوير عدد (26) مركز خدمه عملاء وبذلك يكون إجمالي ما تم تطويره عدد 46 مركز خدمة عملاء.
-تم انشاء عدد 3 مراكز خدمة عملاء بهندستي ادفو شرق وشمال وهي (النزل – البصيلية – السباعية).
-تم استكمال تطبيق برنامج خدمة الشباك الواحد على عدد 49 فرع وذلك لتطوير مراكز خدمة العملاء.
-تم تدريب جميع العاملين (فني وتجارى) بجميع مراكز خدمة العملاء على كيفية تلقى طلبات الكودي من موقع المنصة الالكترونية وكذلك عدد 4 أفراد (فريق الدعم الفني بالمركز الرئيسي) وتم التطبيق الفعلي للعمل على المنصة من أول يوليو 2020 حيث تم تلقى عدد 195129 طلب وتم اغلاق عدد 49469 طلب وتركيب عدد 52817 عداد حتى 30 يونية 2021م.
-متابعة تطبيق برنامج القراءة الموحد لمشتركي الجمهور والمحلات التجارية.
-تطبيق برنامج قراءات المصالح الحكومية والقوي المحركة عن طريق الصورة لضبط أداء القراءات.
-نظم المعلومات:
-تم الانتهاء من توقيع جميع حدود يوميات المشتركين للقطاعات الأربعة (أسوان – الأقصر– قنا – سوهاج) على الخرائط الجغرافية في أغسطس 2020م بالتعاون مع وزارة الاتصالات وهيئة الرقابة الإدارية وشركة مايكروسوفت وشركة IBM لعمل قاعدة بيانات موحدة، ويتم إرسال بيانات المشتركين سواء الخاص بالإصدار أو الخاص بالعدادات المسبق الدفع شهريا حتى تاريخه.
-قامت وزارة الاتصالات بتصميم وتشغيل التطبيق الخاص بربط بيانات المشتركين برقم الوحدة الموحد للقطاعات الأربعة (أسوان – الأقصر– قنا – سوهاج) حيث تم الانتهاء من ربط قطاع الأقصر بالكامل بنسبة 97% وقطاع أسوان 60% وقطاعي قنا وسوهاج 15% لكل منهما.
-تم تشغيل برنامج التحصيل والذي تم ربطه مع مركز الإصدار الألى بالشركة.
-تم تشغيل برنامج القراءات لكبار المشتركين (القوى المحركة – الري الأهلي – المصالح الحكومية 000 الخ) لذا تم زيادة عدد الشرائح 300 شريحة VPN من الشركة المصرية لنقل البيانات WE لتشغيل التطبيق على الأجهزة المحمولة للكشافين التابعين للشركة وليس شركة شعاع.
-تم تنفيذ شبكات الربط الداخلية لأجهزة الحاسب الآلي بالمركز الرئيسي للشركة والقطاعات التابعة له (أسوان – الأقصر – قنا – سوهاج) بالإضافة لمركز تدريب الشركة.

– ماهى الخطة التى اتبعتها الشركة لمجابهة تحدى أخطاء الفواتير ؟

اعتباراً من يوليو 2020 تم تشغيل مركز الإصدار الآلي بالشركة رغم كل التحديات آنذاك حيث تم الاعتماد على العناصر الشابة لضمان استمرارية الخبرات لأطول وقت ممكن.
وبدعم لا ينكر من الشركة القابضة، فقد تم طباعة وإصدار يوليو2020، وتم ربط مركز الإصدار ببرنامج القراءة الموحد وتفعيل غرف المراقبة والمراجعة ليتم الإصدار وفقا لأحدث النظم مع القضاء على أخطاء الفواتير وبنسبة تجاوزت 99%.
-كما تم ربط برنامج التحصيل الآلي مع مركز الإصدار لتحقيق الرقابة الكاملة على كافة نواحي التحصيل وإمكانية المراجعة والجرد في أي وقت.
-تم الانتهاء من إصدار جميع المشتركين بما فيها كبار المشتركين وجميع الأغراض الي جانب وإن ما تم من تطوير في نواحي العمل بالنشاط التجاري يعد بمثابة ثورة لم تكن لتحدث لولا توفيق من اللـه ثم دعم حضراتكم. وقد بدأ يؤتي ثماره وإن كنا لم نصل إلا لجزء يسير مما نطمح إليه.

– كم تبلغ قيمة مستحقات الشركة التى تم تحصيلها مؤخرا عن الضبطية القضائية وشرطة الكهرباء؟

الضبطية القضائية خلال الفترة من يوليو 2018 حتى يونية 2021 م
-تــم تحـصيل عـــــدد 219610 محضر خلال الفترة.
بإجمالي كمية قدرهـــا 111.88 مليون ك.و.س. بـإجمـالـي قيمة 284,5 مليون جنيه.
شرطة الكهرباء خلال الفترة من يوليو 2016 حتى يونية 2021 م
-تــم تحصيل عــدد 867178 محضر خلال الفترة.
بإجمالي كمية قدرهـــا 278.107 مليون ك.و.س. بـإجمـالـي قيمة 774.7 مليون جنيه.
كما تم تكليف القطاع القانوني لاتخاذ الإجراءات القانونية حيال المحاضر المحالة للنيابة ولم تسدد، ويتم حالياً التنسيق مع الجهات المعنية وقطاعات الشركة المختلفة لاتخاذ كافة الإجراءات التي من شأنها تحصيل مستحقات الشركة.

– ما هى أهم ملامح تحسن مؤشرات الأداء التجارى للشركة ؟

بناءاً على ما تم اتخاذه من إجراءات سبق ذكرها ، أدي ذلك بلا شك إلى تحسن مؤشرات الأداء التجاري على النحو التالي:
-بلغت كمية الطاقة المشتراة خلال العام المالي 2020/2021م كمية قدرها 14.322 مليار ك.و.س. مقابل كمية الطاقة المشتراة للعام المالي 2014/2015م البـــــالغة 11.125 مليار ك.و.س. بنسبة تطور بلغت 29%
-بلغت قيمة الطاقة المشتراة خلال العام المالي 2020/2021م مبلغ قدره 8.980 مليار جنيه مقابل قيمة الطاقة المشتراة للعام المالي 2014/2015م البالغة 1.6 مليار جنيه بنسبة تطور بلغت 448%.
و فيما يخص الطاقة المباعة:
-بلغت كمية الطاقة المباعة خلال العام المالي 2020/2021م كمية قدرها 10.709 مليار ك.و.س مقابل كمية طاقة مباعة للعام المالي 2014/2015م البالغة 8.8 مليار ك.و.س. بنسبة تطور بلغت 21%
-بلغت قيمة الطاقة المباعة خلال العام المالي 2020/2021م مبلغ قدره 9,804 مليار جنيه عن قيمة الطاقة المباعة للعام المالي 2014/2015م البالغة 2.5 مليار جنيه بنسبة تطور بلغت 289%.
و حول متوسط سعر البيع:
-بلغ متوسط سعر البيع خلال العام المالي 2020/2021 مبلغ 91.547 قرش/ ك.و.س. مقابل 25.453 قرش/ ك.و.س. في العام المالي 2014/2015م بنسبة تطور 260% ويرجع زيادة متوسط سعر البيع لزيادة أسعار بيع الطاقة بالإضافة إلى اتباع سياسة مراجعة شرائح البيع للأغراض المنزلية والتجارية ومراجعة أغراض البيع على الطبيعة ومراقبة ومراجعة استهلاكات عدادات كبار المشتركين، وتحسن نسبة العدادات المؤجلة والمغلقة.
و حول الفقد في الطاقة:
-بلغت نسبة الفقد في الطاقة خلال العام المالي 2020/2021 نسبة 25.228% نتيجة الإجراءات الفنية والتجارية المختلفة التي قامت بها الشركة.

– ما هى اهم ملامح تميز الشركة فى مجال النشاط المالي و تحقيق الإيرادات و الأرباح ؟

فيما يخص الإيرادات ، حققت الشركة ايرادات خلال العام المالي 2020/2021م بقيمة قدرها 11.908 مليار جنيه مقابل ايرادات خلال للعام المالي 2014/2015م بقيمة 3 مليار جنيه. بنسبة تطور 296%.
المصروفات:
-مصروفات الشركة خلال العام المالي 2020/2021م بقيمة قدرها 11.686 مليار جنيه مقابل مصروفات خلال للعام المالي 2014/2015م بقيمة 2.9 مليار جنيه. بنسبة تطور 291%.
و فيما يخص الأرباح ، حققت الشركة ربح خلال العام المالي 2020/2021م بقيمة قدرها 221.3 مليون جنيه مقابل ربح خلال للعام المالي 2014/2015 بقيمة 11.8 مليون جنيه. بنسبة تطور 1767%.
و فيما يخص رأس المال العامل ، فقد بلغ خلال العام المالي 2020/2021م قيمة قدرها 407.4 مليون جنيه مقابل قيمة قدرها 157.108 مليون جنيه للعام المالي 2014/2015م. بنسبة تطور 159.8%.
و اخيرا فيما يخص سداد الموردين ، تم سداد مستحقات الموردين والمقاولين بخلاف سداد موردي الطاقة بمبلغ 988 مليون جنيه حتى 30/6/2021 بنسبة 100%.

– فى نهاية الحوار تجولت ” العالم اليوم ” داخل خلية نحل إدارات “مصر العليا” لرصد إنجازاتها فى تنمية كهرباء صعيد مصر برئاسة المهندس سامى أبو ورده و طبقا لتوجيهات القيادة السياسية و قيادات وزارة الكهرباء حيث إلتقيا بالعاملين بإدارات الشركة و إلتقاط صور حية للتعرف على طبيعة العمل بمختلف الإدارات مثل غرفة التحكم و إصدار الفواتير و إدارة ترشيد الطاقة .